根據(jù)《反洗錢法》等有關法律的規(guī)定，金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務和職責包括（）。①反洗錢內(nèi)部控制建設②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度

壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務支付系統(tǒng)建設③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式

費用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理

壽險公司財務管理的主要職責包括（）。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理

加強保險集團管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強資本管理，增強抵御風險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風險的橫向傳播；④加強信息披露，控制杠桿風險。

以下關于責任準備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃，高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

全面預算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預測性，促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制，推動成本節(jié)約③量化標準，事前嚴格控制，事中嚴格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現(xiàn)資源的合理使用④適應環(huán)境，動態(tài)變化，反應靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗

保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金

下列各項中，不能作為個人營銷業(yè)務銷售KPI的是（）。