壽險公司并購可能產(chǎn)生的風險包括（）。①對目標企業(yè)評估風險；②并購財務風險；③并購后整合失敗的風險；④退保風險。

費用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。費用的主要特征包括（）。①費用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應該按照權(quán)責發(fā)生制和配比原則確認，凡屬本期發(fā)生的費用，不論款項是否支付，均確認為本期的費用

保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金

壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

按照“《企業(yè)會計準則第30號——財務報表列報》應用指南”的規(guī)定，壽險公司的營業(yè)收入包括（），這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務收入

壽險公司財務管理的主要職責包括（）。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理

全面預算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預測性，促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制，推動成本節(jié)約③量化標準，事前嚴格控制，事中嚴格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實現(xiàn)資源的合理使用④適應環(huán)境，動態(tài)變化，反應靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗

下列情況中，需要提取未決賠款準備金的是（）。①保險事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險公司提出索賠②保險事故已經(jīng)發(fā)生，但尚未向保險公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費用④與賠案相關(guān)的專家費、律師費

以下關(guān)于盈余管理的說法中，正確是（）。①建立預定利率自動調(diào)節(jié)機制或掛鉤的辦法，并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務，造成長期費差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看，死亡率的降低會產(chǎn)生死差益，但預期壽命的延長使壽險業(yè)務面臨巨大的潛在風險④退保率過高可能帶來虛假的利潤