A.工程設(shè)計文件
B.施工分包合同
C.監(jiān)理大綱
D.監(jiān)理合同
E.業(yè)主要求
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A.管理層次
B.管理跨度
C.管理體制
D.管理部門
E.管理職能
A.過大
B.過量
C.過急
D.過早
E.過快
A.進(jìn)度控制
B.工期控制
C.投資控制
D.資金控制
E.安全監(jiān)理
F.人員控制
A.工程款控制
B.工程變更費(fèi)用控制
C.預(yù)防并處理費(fèi)用索賠
D.挖掘節(jié)約投資潛力
E.審查施工單位進(jìn)度計劃
A.主動控制
B.動態(tài)控制
C.被動控制
D.被迫控制
最新試題
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為主動控制。
建設(shè)工程的控制流程,是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。
控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
不論工程大小都必須實(shí)行監(jiān)理。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為被動控制。
注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期內(nèi),應(yīng)接受96學(xué)時的繼續(xù)教育。
監(jiān)理工程師經(jīng)注冊,即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可。