預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為被動控制。

實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。

實行項目法人負責(zé)制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)的制度。

所謂建設(shè)程序，是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。

以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。

監(jiān)理有限責(zé)任公司具有法人地位。

旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進行下一道工序施工。

投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。

監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。

監(jiān)理費是指業(yè)主依據(jù)委托監(jiān)理合同支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理酬金，是工程施工結(jié)算的一部份。