資料：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的開放，外國(guó)物流企業(yè)紛紛把觸角伸到中國(guó)。被《財(cái)富》雜志評(píng)為前四名的跨國(guó)快遞公司：美國(guó)聯(lián)邦快遞（FedEx）、美國(guó)聯(lián)合包裹（UPS）、荷蘭TNT郵政集團(tuán)（TNT）和敦豪國(guó)際快遞公司（DHL），以實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、效率高的優(yōu)勢(shì)迅速搶灘中國(guó)速遞物流市場(chǎng)。
外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以前，往往缺乏在中國(guó)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這就要借助中國(guó)本土企業(yè)作為它們打開中國(guó)這扇大門的鑰匙。四大快遞公司在進(jìn)入中國(guó)的早期，都選擇中外運(yùn)作為其跳板，憑借中外運(yùn)的中國(guó)市場(chǎng)打開其在中國(guó)的發(fā)展道路，在獲得中外運(yùn)中國(guó)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)后，選擇中小企業(yè)來走獨(dú)資的欲望之路。
FedEx的定位是無所不包，全面發(fā)展，這也恰好定義了聯(lián)邦快遞的位置；而UPS的定位是我們能夠在任何地方以任何模式來處理任何貨物；TNT的追求是Sure we can（做得到），使命是為客戶在世界范圍內(nèi)遞送貨物與文件，并在這一過程中，提供超越顧客期望的服務(wù)；DHL推崇“First Choice”理念，“First Choice”即推行客戶至上，遞送最佳服務(wù)，讓客戶滿意，并借此發(fā)展業(yè)務(wù)。
它們都從人才的培訓(xùn)、員工的激勵(lì)、上下級(jí)溝通和對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃這幾方面進(jìn)行了投入。與此同時(shí)，F(xiàn)edEx主要培育以人為本的團(tuán)體文化，塑造共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且接近50%的支出用于員工的薪酬及福利。UPS完善的“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”（CDP）備案制，為UPS很好地儲(chǔ)備了一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干。TNT積極加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)，在中國(guó)正式啟動(dòng)了大學(xué)生實(shí)習(xí)項(xiàng)目。兼職培訓(xùn)師制度是DHL非常有特色的一項(xiàng)人才培養(yǎng)制度，即各部門的業(yè)務(wù)好手自愿聯(lián)合起來組成兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，使員工的專業(yè)素質(zhì)提高，專業(yè)知識(shí)得到更新。
核心是企業(yè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)的招牌，更是企業(yè)利潤(rùn)的來源。為了樹立品牌、創(chuàng)造更多的利益，企業(yè)往往會(huì)集中力量發(fā)展自身的核心業(yè)務(wù)，而國(guó)際四大快遞更是如此，在發(fā)展的過程中，很好地顯現(xiàn)了自身的優(yōu)勢(shì)，又避免了業(yè)務(wù)上的交叉。
FedEx的核心在物流能力方面，而基本物流和增值物流是它的主要核心業(yè)務(wù)。UPS則致力于快遞和供應(yīng)鏈整合，為客戶提供供應(yīng)鏈方面的全程服務(wù)。TNT到現(xiàn)在為止主要集中在物流和快遞這兩塊，優(yōu)勢(shì)在于提供綜合的物流解決方案，包括汽車物流中的整車物流和零部件進(jìn)出口物流?，F(xiàn)在仍然為合資狀態(tài)的DHL進(jìn)行著全方位的四面出擊。
FedEx不斷啟用先進(jìn)的無線移動(dòng)技術(shù)來提高無線通訊設(shè)備水平。接下來，F(xiàn)edEx又連續(xù)啟用了新技術(shù)，包括：滲透計(jì)算技術(shù)、通過公共移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高速數(shù)據(jù)傳輸和藍(lán)牙、無線局域網(wǎng)絡(luò)等小范圍無線通訊系統(tǒng)等。UPS平均每年投資10多億美元，建設(shè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。除在亞特蘭大UPS設(shè)立了全球數(shù)據(jù)中心，UPS還建設(shè)了長(zhǎng)達(dá)50萬英里的UPSnet全球電子數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)。TNT物流利用其IT專家的意見和在一個(gè)市場(chǎng)部門中取得經(jīng)驗(yàn)，來為其他部門重新設(shè)計(jì)完整的供應(yīng)鏈。TNT自己研發(fā)的系統(tǒng)包括Lyra和Matrix供應(yīng)鏈技術(shù)。DHL可以提供一系列強(qiáng)有力的新的rr集成方案。DHL的EDI權(quán)限中心可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速交換，交換頻率是由客戶決定的，還為客戶提供了標(biāo)準(zhǔn)的XMLAPI設(shè)備。

上述資料介紹了國(guó)外物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)據(jù)此分析對(duì)我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的啟示。
要求：分析透徹，內(nèi)容全面。不超過250字。

政府和社會(huì)資本合作（PPP項(xiàng)目）是國(guó)際上流行的基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域的合作模式。根據(jù)財(cái)政部門的定義，這一模式通常由社會(huì)資本承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作，并通過“使用者付費(fèi)”及必要的“政府付費(fèi)”，獲得合理投資回報(bào)；政府部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)管，以保證公共利益最大化。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近一個(gè)月就有貴州、甘肅、安徽等六地推出了示范項(xiàng)目，總投資規(guī)模超過7500億元。為提高社會(huì)資本積極性，多地還設(shè)立了引導(dǎo)基金，黑龍江、新疆等地的省級(jí)引導(dǎo)基金規(guī)模超過千億元。“第二屆中國(guó)PPP融資論壇”2016年8月15-16日在上海召開，財(cái)政部副部長(zhǎng)史耀斌在本次論壇上發(fā)表致辭。對(duì)于PPP項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)。

資料：1955年10月1日，錢學(xué)森走下輪船，踏上祖國(guó)的土地。為了這一步，錢學(xué)森等待了5年，我國(guó)付出了巨大努力。
作為一流的火箭專家，錢學(xué)森是世界上最杰出的科學(xué)家之一。在美國(guó)人眼里，錢學(xué)森是“稀世之才”。曾經(jīng)的美國(guó)海軍次長(zhǎng)金布爾更是聲稱：“錢學(xué)森無論走到哪里，都抵得上5個(gè)師的兵力。”
新中國(guó)成立后，錢學(xué)森決定回到祖國(guó)。然而，他為此遭遇了巨大的阻力。美國(guó)移民局抄了他的家，并在特米那島上將他拘留14天。1955年7月，時(shí)任全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)的陳叔通收到一封寫在煙紙上的信，這是錢學(xué)森請(qǐng)求祖國(guó)幫助他回國(guó)。
周恩來總理親自作出部署，經(jīng)過種種努力，錢學(xué)森攜帶妻子和兒女，終于踏上返回祖國(guó)的旅途。這是人才戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)至為重要的一場(chǎng)勝利。
從1958年起，錢學(xué)森長(zhǎng)期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為中國(guó)火箭、導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。由于錢學(xué)森的回國(guó)，中國(guó)導(dǎo)彈、原子彈的發(fā)射至少向前推進(jìn)了20年。

上述資料中講述了錢學(xué)森曲折回國(guó)的故事，請(qǐng)你以這個(gè)故事為話題，自擬題目，寫一篇文章。
要求：
（1）自選角度，見解深刻；
（2）參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”；
（3）思路清晰，語言流暢；
（4）1000～1200字。

資料：改革開放以來，我國(guó)出現(xiàn)了歷史上規(guī)模最大、領(lǐng)域最多、范圍最廣的“留學(xué)潮”和“歸國(guó)熱”，也吸引了越來越多的外國(guó)留學(xué)生來華求學(xué)。然而，這背后有一個(gè)人才“赤字”數(shù)字似乎更值得人們關(guān)注：截至2012年底，我國(guó)累計(jì)出國(guó)留學(xué)人數(shù)達(dá)到264萬，留學(xué)回國(guó)人員僅為109萬人——出、歸“赤字”超過了150萬人。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顯著攀升以及歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，我國(guó)出國(guó)留學(xué)人員回國(guó)的人數(shù)顯著增加，尤其以最近5年最為明顯。但是，分析人士指出，雖然歸國(guó)留學(xué)人員顯著增加，但應(yīng)看到“量”與“質(zhì)”的區(qū)別，回來的人中占不小比例的都是近年來依靠家長(zhǎng)出資到國(guó)外讀書的一般性人員，他們很難說做到了學(xué)有所長(zhǎng)更遑論是“人才”了，真正有專長(zhǎng)甚至在國(guó)外拿到專利的高端人才回歸的并不多，甚至有加劇流失的趨勢(shì)。
歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)與全球化研究中心主任王輝耀認(rèn)為，在上世紀(jì)80、90年代的“出國(guó)潮”中基本以知識(shí)精英構(gòu)成的公派留學(xué)和自費(fèi)留學(xué)人員目前回歸的太少，而新一代以技術(shù)和資產(chǎn)為依托的出國(guó)人員還在大量流失。在世界高科技產(chǎn)業(yè)中心硅谷，軟件公司的技術(shù)主管和實(shí)驗(yàn)室主任中有35%是華人。持續(xù)的人才“赤字”導(dǎo)致的人才流失、特別是高端人才的流失將會(huì)對(duì)中國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。在世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的2012全球創(chuàng)新指數(shù)中，中國(guó)僅排在141個(gè)國(guó)家中的第34位。

上述資料中，談到當(dāng)前我國(guó)留學(xué)人員“赤字”現(xiàn)象突出，請(qǐng)針對(duì)此現(xiàn)象談?wù)勀愕目捶ā?br /> 要求：觀點(diǎn)明確、分析得當(dāng)，條理清晰。不超過400字。