從醫(yī)院資本的性質來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

從經(jīng)濟學角度看，醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

“創(chuàng)新為源”理論

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制？

經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？

醫(yī)療市場的營銷任務及管理方法有哪些？

醫(yī)院經(jīng)營

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。