醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

試述人力資源管理的最基本原理。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

醫(yī)院經(jīng)營管理