A.他科疾病在前,本科疾病在后
B.次要疾病在前,主要疾病在后
C.花費醫(yī)療時間多的在前,少的在后
D.繼發(fā)疾病在前,原發(fā)疾病在后
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A.1:3左右
B.1:4左右
C.大于1:4
D.1:5左右
A.手術(shù)前平均占用病床日越短越好
B.病人人院到確診的平均時間越短越好
C.手術(shù)前后診斷符合率越高越好
D.平均病床工作日越高越好
A.500張病床以上
B.300張病床以上
C.500張病床以下
D.400張病床以上
A.掛號
B.編號
C.供應(yīng)借閱
D.索引
A.同一疾病反復(fù)住院率
B.床位周轉(zhuǎn)次數(shù)
C.手術(shù)前平均占用病床
D.平均住院日
最新試題
醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些?
醫(yī)療成本
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
醫(yī)院經(jīng)營
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有:房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。
零基預(yù)算法
醫(yī)院經(jīng)營管理