簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑？

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)療成本

服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)

“質(zhì)量鑠金”理論