試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

“創(chuàng)新為源”理論

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。