A.參加醫(yī)療事故鑒定的專家由醫(yī)學(xué)會從專家?guī)熘须S機(jī)抽取
B.專家組對醫(yī)療事故技術(shù)鑒定實(shí)行合議制
C.涉及主要學(xué)科的專家一般不得少于鑒定組成員的1/2
D.涉及鑒定、傷殘等級鑒定的，應(yīng)當(dāng)從專家?guī)熘须S機(jī)抽取法醫(yī)參加鑒定組
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A.《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《醫(yī)療事故分級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》將殘疾分成四級十二等
B.一級醫(yī)療事故分為甲等、乙等
C.二級、三級醫(yī)療事故分為甲等、乙等、丙等、丁等
D.四級醫(yī)療事故不分等
A.醫(yī)療安全管理，醫(yī)療服務(wù)安全是第一要素
B.全員參與，核心是調(diào)動員工的積極性
C.系統(tǒng)管理，醫(yī)院是一個系統(tǒng)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院系統(tǒng)整體功能的體現(xiàn)
D.數(shù)據(jù)化，沒有數(shù)量就沒有準(zhǔn)確的質(zhì)量概念
A.全過程管理
B.全員參與管理
C.全項(xiàng)目管理
D.科學(xué)管理
最新試題
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。
“質(zhì)量鑠金”理論
“創(chuàng)新為源”理論
醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？
財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？
醫(yī)院經(jīng)營
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。