醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。

服務品牌是醫(yī)院、專科、醫(yī)師、技術、服務的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術和服務的標志。

“創(chuàng)新為源”理論

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

從經(jīng)濟學角度看，醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。