A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟(jì)條件
D.激勵(lì)理論
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A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對(duì)員工激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴(kuò)大化
A.過程型激勵(lì)理論
B.行為改造型激勵(lì)理論
C.內(nèi)容型激勵(lì)理論
D.激勵(lì)理論
A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)
C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無關(guān)
最新試題
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
即時(shí)控制通常指的是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
管理沖突一般包括()等步驟。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。