A.過程型激勵(lì)理論
B.行為改造型激勵(lì)理論
C.內(nèi)容型激勵(lì)理論
D.激勵(lì)理論
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A.不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)
C.職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力,要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無關(guān)
A.對(duì)于具體的個(gè)人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià),應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合
A.獎(jiǎng)金
B.上下級(jí)關(guān)系
C.工作內(nèi)容的吸引力
D.工作的保障
A.雙因素理論
B.效用理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論
最新試題
一般來說,對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
對(duì)于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。