A.價(jià)格水平
B.政治環(huán)境
C.職工情緒
D.組織內(nèi)部政策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.從眾現(xiàn)象
B.群策群力
C.多樣化方案
D.普遍接受
A.計(jì)劃
B.預(yù)測(cè)
C.決策
D.戰(zhàn)略
A.規(guī)劃
B.決策
C.預(yù)測(cè)
D.預(yù)算
A.機(jī)會(huì)與威脅
B.威脅與劣勢(shì)
C.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
D.機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
最新試題
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
即時(shí)控制通常指的是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。