A.主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師三級查房
B.醫(yī)師、護理、行政三級查房
C.科主任、臨床醫(yī)師、護理人員三級查房
D.準備、查房、討論三個階段
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A.8小時(當日當班)
B.診療結束后立即
C.6小時內(nèi)
D.24小時內(nèi)
A.具有一定公益性的福利性事業(yè)單位
B.福利性事業(yè)單位
C.具有一定福利性的公益性事業(yè)單位
D.公益性事業(yè)單位
A.醫(yī)院占地面積的多少
B.醫(yī)院業(yè)務能力的大小
C.醫(yī)院醫(yī)護人員的多少
D.醫(yī)院病床的編制
A.病區(qū)管理制度化
B.醫(yī)療技術規(guī)范化
C.病房設施規(guī)格化
D.醫(yī)療服務標準化
A.以集中處理多科問題為工作中心
B.可以補充專科ICU的不足
C.是一個非獨立的病區(qū)
D.一般由危重病醫(yī)學的專業(yè)醫(yī)師管理
最新試題
醫(yī)療服務經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面?
醫(yī)療成本
試述人力資源管理的最基本原理。
醫(yī)院文化經(jīng)營
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
零基預算法
從經(jīng)濟學角度看,醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。
醫(yī)院經(jīng)營
提高醫(yī)院設施設備經(jīng)營管理效果的有效途徑?
醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。