公司應(yīng)建立由董事會負(fù)最終責(zé)任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)為依托，相關(guān)職能部門密切配合，覆蓋所有業(yè)務(wù)單位的全面風(fēng)險管理組織體系。

（）是指通過風(fēng)險控制措施來降低風(fēng)險的損失頻率或影響程度。

公司可采用（）、（）及（）等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。

（）是公司全面風(fēng)險管理的重要組成部分，公司應(yīng)通過資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理，降低公司所承受的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。

公司應(yīng)建立風(fēng)險信息傳遞和報告機(jī)制，形成上下互動、橫向溝通的工作流程。

所謂經(jīng)濟(jì)資本是指在一定的置信度水平上，在一定時間內(nèi)，公司為了彌補(bǔ)可能面臨的（）所需要的資本。

（）應(yīng)體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，反映公司風(fēng)險管理實(shí)踐，并應(yīng)用于資本分配、風(fēng)險偏好與容忍度的制定等方面。

公司應(yīng)該建立以風(fēng)險管理為中心的三道防線或三個層次的管理框架，包括下列哪些：（）。

（）是指當(dāng)固有風(fēng)險在公司風(fēng)險偏好之內(nèi)時，公司不對風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度采取任何措施，而自我承擔(dān)風(fēng)險。

（）是對公司全面風(fēng)險管理的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。