商業(yè)銀行在災(zāi)難備份切換、回切時，業(yè)務(wù)條線部門應(yīng)當(dāng)對中斷時的重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。（）

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在實施信息科技外包時，可以將信息科技管理責(zé)任外包。（）

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)涉及戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及其他有關(guān)信息科技核心競爭力的職能可以外包。（）

商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心可以不采用兩家或多家通信運(yùn)營商線路互為備份。（）

商業(yè)銀行運(yùn)營中斷事件應(yīng)急處置組織架構(gòu)中的應(yīng)急指揮層由商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理執(zhí)行部門組成。（）

商業(yè)銀行在開發(fā)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品時，不需要同并考慮是否將其納入業(yè)務(wù)連續(xù)性管理范疇。（）

商業(yè)銀行在實施數(shù)據(jù)中心整體服務(wù)外包前，無須向中國銀監(jiān)會或其派出機(jī)構(gòu)報告。（）

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)影響分析是指分析業(yè)務(wù)功能及其相關(guān)信息系統(tǒng)資源、評估特定信息系統(tǒng)突發(fā)事件對各種業(yè)務(wù)功能的影響的過程。（）

商業(yè)銀行至少每兩年對業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的完整性、合理性、有效性組織一次自評估。（）

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)恢復(fù)時間目標(biāo)是指業(yè)務(wù)功能恢復(fù)正常的時間要求。（）