如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。

組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

時間序列分析法一般采用（）。

目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。

人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。

只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。

人員配備應(yīng)包括的原理有（）。

委員會制的缺點有（）。

西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。