西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。

經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。

一般而言，預測實踐越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越?。环粗嗳?。

創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。

只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。

預測的步驟有（）。

如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉讓收回投資。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。

不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。