組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）

委員會制的缺點有（）。

漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。

不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

一般而言，預(yù)測實踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越小；反之亦然。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。

企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。

對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。