A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的
B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的
C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的
D.項目管理的產(chǎn)品是固定的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的
E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的
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A.單項工程
B.工程項目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項工程
A.目標(biāo)性
B.獨特性
C.建設(shè)周期長
D.投資大
E.不確定因素多
A.項目的科學(xué)性
B.項目的合理性
C.項目的可行性
D.項目的可比性
A.挽回項目實施產(chǎn)生的損失
B.對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進行責(zé)任認定
C.改進今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益
D.對本項目進行經(jīng)驗總結(jié),完善竣工資料
A.項目竣工投產(chǎn)并達到設(shè)計生產(chǎn)能力后對項目進行再評估
B.項目竣工驗收時對項目質(zhì)量和管理水平的評估
C.項目可行性研究完成后項目立項前為保證項目的質(zhì)量,對項目的科學(xué)性和合理性再次進行評估
D.項目建設(shè)完成后竣工驗收前對項目進行經(jīng)濟性、科學(xué)性的論證
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