A.對各項業(yè)務流程進行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化和完善,明確各環(huán)節(jié)的崗位職責、風險要點、操作規(guī)范、合規(guī)要求,制定操作手冊,強化崗位互控,加強薄弱環(huán)節(jié)管理。
B.健全管理制度。按照“內控在前,制度先行”原則,對所有業(yè)務進行梳理,對管理制度查漏補缺,建立起能夠覆蓋所有部門、崗位和操作環(huán)節(jié)的規(guī)章制度,清理制度盲點,彌補制度空白。
C.修訂制度辦法。對現行制度和辦法進行全面清理,根據監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要,對不合時宜的及時修訂和完善。
D.扎實推進信用風險管理進系統(tǒng)工作,重點是七個進系統(tǒng)的迭代優(yōu)化、數據倉庫建設、GRC操作風險管理及員工行為管家系統(tǒng)建設、資產負債管理及流動性風險管理系統(tǒng)建設。