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判斷題換位思考是管理者常用的溝通技巧。

1.判斷題強(qiáng)化理論認(rèn)為，人們做出某種行為或者不做出某種行為，只取決于一個(gè)影響因素，那就是動(dòng)機(jī)。

2.判斷題激勵(lì)措施所產(chǎn)生激勵(lì)力量的大小，等于員工采取行動(dòng)后能獲取的收益大小和可能由于達(dá)成目標(biāo)獲取收益的概率的乘積。