A.如何有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
B.如何應(yīng)用最新的IT技術(shù)
C.信息系統(tǒng)如何滿足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求
D.信息系統(tǒng)如何適應(yīng)制造模式的變化
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A.信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化
B.工業(yè)化是信息化的物資基礎(chǔ)和主要載體
C.信息化是推動(dòng)工業(yè)化的“加速器”
D.信息化帶動(dòng)工業(yè)化的核心是融合，信息化帶動(dòng)工業(yè)化的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、產(chǎn)品復(fù)合化、企業(yè)信息化和研發(fā)手段信息化
A.深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化
B.能夠主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問(wèn)題
C.協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)
D.在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望
最新試題
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門(mén)主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門(mén)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
關(guān)于評(píng)定機(jī)構(gòu)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
組織應(yīng)采?。ǎ┓绞?，對(duì)初始級(jí)新型能力建設(shè)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評(píng)測(cè)。
評(píng)測(cè)包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過(guò)程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制，對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。