A.數(shù)據(jù)開發(fā)利用是優(yōu)化資源配置和運營管理的重要手段
B.適用時，企業(yè)應(yīng)建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評審和批準(zhǔn)
C.數(shù)據(jù)的來源和開發(fā)利用領(lǐng)域應(yīng)該單一，不能跨職能、跨層次、跨時間
D.數(shù)據(jù)開發(fā)利用有助于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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A.有道德
B.思想開明
C.善于觀察、理解力強
D.以上全部
A.技術(shù)方案應(yīng)強調(diào)采用最先進(jìn)的技術(shù)
B.技術(shù)方案制定過程不需要業(yè)務(wù)部門的參與也不需要參考業(yè)務(wù)部門的意見
C.制定技術(shù)方案不能有外部技術(shù)服務(wù)商的參與
D.技術(shù)方案制定過程要充分調(diào)動技術(shù)應(yīng)用部門和人員的積極性與主動性
最新試題
在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應(yīng)重點關(guān)注組織是否建立、實施、保持和改進(jìn)了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
四要素中（）是基礎(chǔ)。
組織申請單元級能力等級，在審核此組織的資金保障過程時，應(yīng)重點審核T/AIITRE 10003-2020標(biāo)準(zhǔn)（）條款。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請闡述原因（）。
組織應(yīng)從（）等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。