A.運(yùn)行維護(hù)的需求
B.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求
C.基礎(chǔ)條件和資源的需求
D.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)
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A.充分性和有效性
B.適宜性和有效性
C.充分性和適宜性
D.適宜性和完整性
A.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的設(shè)計(jì)在安排上要晚于技術(shù)實(shí)現(xiàn)
B.應(yīng)該追求最先進(jìn)的技術(shù)
C.技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)三者可以各自追求最優(yōu)
D.技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)三者要同步創(chuàng)新、全局優(yōu)化
最新試題
用戶服務(wù)細(xì)分能力包括但不限于（）。
CL2（單元級(jí)）能力建設(shè)要求不包括：（）
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力，審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會(huì)，由各部門主管構(gòu)成，主要對(duì)體系實(shí)施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財(cái)務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，人力等。請(qǐng)問該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請(qǐng)闡述原因（）。
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。