單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)需要一個新的項(xiàng)目組件的集成工具，團(tuán)隊(duì)聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作？（）

A.通過確保分包商提提交的項(xiàng)目計(jì)劃和狀態(tài)報告
B.通過使用sprint待辦事項(xiàng)和回顧會議
C.通過使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)和每日站會
D.通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計(jì)劃并明確溝通狀態(tài)更新

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單項(xiàng)選擇題

一名位于國外的團(tuán)隊(duì)成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本地團(tuán)隊(duì)反對應(yīng)用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.鼓勵團(tuán)隊(duì)嘗試新的應(yīng)用程序，然后重新評估該應(yīng)用程序
B.解釋新的應(yīng)用程序未被所有團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)并討論替代解決方案
C.確定什么應(yīng)用程序最適合團(tuán)隊(duì)
D.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定那個應(yīng)用程序最適合團(tuán)隊(duì)

單項(xiàng)選擇題

在規(guī)劃會議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團(tuán)隊(duì)和該干系人之間的意見不一致。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.與該干系人和團(tuán)隊(duì)一起合作，取得一致
B.提醒團(tuán)隊(duì)之前訂立的協(xié)議
C.請項(xiàng)目發(fā)起人提供項(xiàng)目干系人他們在規(guī)劃會議中的角色
D.通過要求團(tuán)隊(duì)成員提出各自的意見和做出決策，控制會議。

敏捷團(tuán)隊(duì)需要一個新的項(xiàng)目組件的集成工具，團(tuán)隊(duì)聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作？（）

你可能感興趣的試題

在規(guī)劃會議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團(tuán)隊(duì)和該干系人之間的意見不一致。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

敏捷團(tuán)隊(duì)需要一個新的項(xiàng)目組件的集成工具，團(tuán)隊(duì)聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何計(jì)劃和監(jiān)督分包商的工作？（）

在規(guī)劃會議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團(tuán)隊(duì)和該干系人之間的意見不一致。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）