實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。