標(biāo)桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔(dān)的責(zé)任，從而對社會的全面發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

中國現(xiàn)行地方政府的層級多達(dá)四級，降低了管理成本。

在聯(lián)邦制國家，分權(quán)改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權(quán)力進(jìn)一步由州政府向地方政府轉(zhuǎn)移。

中國的地方分權(quán)改革是對中央與地方單一制政治關(guān)系的調(diào)整。

中國的府際合作不論在地域范圍、政府層級上，還是合作領(lǐng)域和合作形式上，都已經(jīng)得到快速發(fā)展，多樣化、深入化的合作不斷推進(jìn)。

在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，中國地方政府必須將縱向分權(quán)與橫向分權(quán)結(jié)合起來，才能防止權(quán)力過度集中。

“格勒諾布爾”模式強調(diào)政府應(yīng)該加強與公民社會對話，鼓勵地方政府與公民社會建立合作網(wǎng)絡(luò)。

加拿大減少了上百個城市，不僅有助于消除城市間的沖突，促進(jìn)地方政府的競爭力，而且有助于精簡政府機構(gòu)、克服官僚主義，提高行政效率。

地方政府績效評估，體現(xiàn)了服務(wù)和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責(zé)任意識的形成。

各國地方政府最根本的職能，都是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。