問答題A、B兩家企業(yè)都是由個人以很少的資金創(chuàng)辦的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)逐漸擴大。A企業(yè)的經(jīng)營者仍沿用企業(yè)初創(chuàng)時期的組織機構形式及管理方法，并要求企業(yè)所有人員都直接向他匯報，事無巨細，一切都由經(jīng)營者進行決策和管理，結果導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，發(fā)展停滯不前。B企業(yè)的經(jīng)營者及時調(diào)整組織機構以適應企業(yè)的規(guī)模，并在企業(yè)內(nèi)部建立一定的管理層次，制定一系列管理規(guī)范，同時從企業(yè)外部引進優(yōu)秀的管理人員，最后企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)逐漸擴大。根據(jù)以上資料，請回答：試舉出三種可供B企業(yè)經(jīng)營者選擇的組織結構形式。
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2.單項選擇題
HT公司創(chuàng)建于1958年，80年代末期，HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品還擁有一定的市場，但從長遠來看，產(chǎn)品結構已趨老化。而當時國家通訊建設急需的移動通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設備一度主要依靠直接進口，高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內(nèi)的大市場，果斷地作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商---美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機與基站系統(tǒng)設備技術引進合同；二是冒險加盟UJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關。這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了HT公司的產(chǎn)品結構，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，國有資產(chǎn)增加了200余倍。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術風險，80%的關鍵部件還依賴進口，HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。經(jīng)營風險也很大，通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)假如通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會更加激烈。
HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是：（）
A.選擇新的國際大公司合作
B.自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品
C.加強產(chǎn)品營銷
D.強調(diào)資本經(jīng)營
