A.生產(chǎn)
B.學(xué)習(xí)
C.檢查
D.處理
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A.安全操作名稱
B.任務(wù)信息
C.危險(xiǎn)信息
D.安全操作區(qū)域目視圖
A.周度計(jì)劃
B.月度計(jì)劃
C.年度計(jì)劃
D.每日計(jì)劃
A.圖表
B.基礎(chǔ)的改進(jìn)
C.管理規(guī)范
D.投資運(yùn)營(yíng)
A.關(guān)鍵核心條款100%達(dá)標(biāo)
B.各原則60%核心條款達(dá)標(biāo)
C.生產(chǎn)過(guò)程及市場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)
D.A+C
A.異常情況發(fā)生
B.產(chǎn)量增加
C.產(chǎn)量減少
D.生產(chǎn)停止
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最新試題
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
OEE是用來(lái)同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。