A.可預(yù)期性波動的
B.合理的
C.有挑戰(zhàn)性的
D.靈活的指標(biāo)值
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A.班長
B.工長
C.廠長
D.車間主任
A.流程文件
B.流程
C.瓶頸管理
D.指示器
A.產(chǎn)品審核
B.過程審核
C.體系審核
D.質(zhì)量審核
A.保險原理
B.重復(fù)原理
C.緩和原理
D.斷根原理
E.隔離原理
A.P安全
B.D規(guī)劃
C.C檢查
D.A實(shí)施
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。