A.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
B.防錯(cuò)措施
C.改進(jìn)計(jì)劃
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A.料
B.檢
C.法
D.環(huán)
A.現(xiàn)狀圖
B.愿景圖
C.目標(biāo)圖
D.目視圖
A.愛國、愛企、愛崗、敬業(yè)
B.專業(yè)能力與素養(yǎng)
C.公平、信用與法制
D.團(tuán)隊(duì)與責(zé)任
E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
A.未達(dá)標(biāo)
B.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)惡化趨勢(即使尚未超標(biāo))
C.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)波動
A.報(bào)廢流程
B.返修流程
C.讓步接收流程
D.特別許可流程
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
降低庫存可以加快價(jià)值流動,縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。