A.MRP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)能力有多大，能生產(chǎn)些什么無(wú)能為力
B.MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的
C.MRP系統(tǒng)非常昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)承受能力
D.在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中，不能保證作業(yè)的順序和設(shè)備的有效利用
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A.主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
B.人員信息
C.物料清單
D.庫(kù)存紀(jì)錄文件
A.及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶(hù)所需產(chǎn)品
B.保證盡可能低的庫(kù)存水平
C.計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)
D.業(yè)務(wù)流程重組
A.推式
B.拉式
C.推拉結(jié)合
D.均不是
A.持有成本
B.訂貨成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.缺貨成本
A.供需不平衡
B.供需不銜接
C.為減少缺貨損失而故意設(shè)置的安全庫(kù)存
D.工期很短
最新試題
什么是工作設(shè)計(jì)？它的重要意義是什么？
什么是庫(kù)存？怎樣認(rèn)識(shí)庫(kù)存的作用？
下列說(shuō)法符合公路運(yùn)輸?shù)挠校ǎ?/p>
優(yōu)缺點(diǎn)比較法是一種最簡(jiǎn)單的設(shè)施選址的定量分析方法。
生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包含哪些內(nèi)容？
快件發(fā)運(yùn)計(jì)劃是快件總包的運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃，包括快件總包的發(fā)運(yùn)時(shí)間、路由、車(chē)次（航班）、運(yùn)量、停靠交接站點(diǎn)以及到開(kāi)時(shí)間等，一旦制定了快件發(fā)運(yùn)計(jì)劃就不能更改，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策？
重心法的缺點(diǎn)是很明顯的，重量本身并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫\(yùn)輸工具的數(shù)量也會(huì)影響成本。
制造業(yè)產(chǎn)品是無(wú)形的。
工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的內(nèi)涵是什么？