A.當(dāng)?shù)孛癖?br />
B.政府公眾
C.內(nèi)部公眾
D.公民行動公眾
E.媒體公眾
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A.金融中介機構(gòu)
B.物流配送公司
C.經(jīng)銷商
D.營銷服務(wù)機構(gòu)
E.批發(fā)商
A.零售商
B.物流配送公司
C.營銷服務(wù)機構(gòu)
D.經(jīng)銷商
E.供應(yīng)商
A.零售商
B.營銷服務(wù)機構(gòu)
C.經(jīng)銷商
D.供應(yīng)商
E.金融中介機構(gòu)
A.客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)
B.經(jīng)濟衰退
C.人口的變化
D.營銷中介機構(gòu)
E.技術(shù)變革
A.較低的服務(wù)價值
B.增加的口碑銷售
C.減少售后服務(wù)
D.更加滿意、忠誠、勤奮的工人
E.負品牌資產(chǎn)的新推出的產(chǎn)品
最新試題
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
識別目標受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）