A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
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A.零售商
B.銷售代理
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.處理器
E.消費(fèi)者
A.魚鉤，制造它的愛好的船只的捕魚設(shè)備廠全球存儲(chǔ)
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產(chǎn)品生產(chǎn)廠
C.蘋果花，銷售完全通過射線的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個(gè)商店銷售圣誕飾物到客戶通過其在線點(diǎn)擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國(guó)際品牌
A.產(chǎn)品平臺(tái)
B.通道水平
C.資源庫(kù)
D.聯(lián)絡(luò)中心
E.客戶專營(yíng)權(quán)
A.虛擬銀行
B.中介
C.價(jià)格顧問
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡(luò)
E.上游伙伴
A.他們經(jīng)常涉及到其他公司的長(zhǎng)期承諾
B.他們最低限度對(duì)價(jià)格有影響的產(chǎn)品提供給客戶
C.他們?cè)黾庸净ㄙM(fèi)與客戶連接的時(shí)間的量
D.他們?cè)黾拥墓咎岢隽艘獙⒇浳锓峙涞墓ぷ髁?br />
E.他們是很容易改變、更換的或被丟棄
最新試題
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶的方法。