神華集團在安全管理方面的途徑為“五個一”即（）培育一種文化

風險分析為（）供了一個基礎(chǔ)。

危險源監(jiān)測是通過（）。

風險識別要素可以包括（）和概率。

生產(chǎn)安全事故是生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的（），導致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時中止或永遠終止的意外事件。

危險源是指可能造成（）的根源和狀態(tài)。

安全檢查是，依據(jù)黨和國家有關(guān)安全（），意見企業(yè)的規(guī)章制度，通過查領(lǐng)導、查思想、查制度、查管理和查隱患，對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況做出正確評價，督促企業(yè)及被檢查單位做好安全工作。

資源是指實施風險預(yù)控管理體系所需的人員、（）、技術(shù)和信息等。

風險預(yù)控就是根據(jù)危險源辨識和風險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的（），控制或消除可能存在的危險源，預(yù)防風險出現(xiàn)的過程。 

按隱患發(fā)現(xiàn)單位對隱患劃分為（）四個等級，分別命名為：A、B、C、D。