談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

均勢(shì)條件下的談判策略有（）

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）

提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）

在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

匯報(bào)也可分為（）

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。