A.小時工資率
B.日工資率
C.月工資率
D.年工資率
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A.對內具有公平性
B.對外具有競爭性
C.對員工具有激勵性
D.經(jīng)濟性
A.薪酬管理
B.薪酬定位
C.薪酬設計
D.薪酬調整
A.法律的規(guī)定
B.高層領導的意見
C.勞動力市場價格
D.企業(yè)的支付能力
A.以能力為導向
B.以績效為導向
C.年功工資
D.以工作為導向
A.從上而下法
B.從下而商法
C.從總到分法
D.從分到總法
最新試題
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內,自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內在公平性。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。