當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。

績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。

如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

試題編制是整個知識測驗的核心環(huán)節(jié)，試題的質量關系到是否能準確地測評出應聘者對知識的掌握情況。

人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據的采集。

通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。

績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據進行量化的指標。