權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)是（）的經濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。