A.保護(hù)企業(yè)利益
B.保護(hù)顧客利益
C.帶動相關(guān)產(chǎn)品銷售
D.把不同企業(yè)之間同類產(chǎn)品區(qū)別開來
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A.名牌
B.名牌戰(zhàn)略
C.品牌
D.品牌戰(zhàn)略
A.實施廣告促銷
B.實施人員推銷戰(zhàn)略
C.公關(guān)促銷
D.實施營業(yè)推廣
A.增加收入
B.降價帶來的收益超過所造成的損失
C.擴(kuò)大市場占有率
D.成為行業(yè)“龍頭”
A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B.價格引路戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.促銷開路戰(zhàn)略
A.優(yōu)勢組合
B.優(yōu)中選優(yōu)
C.科學(xué)性
D.藝術(shù)性
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。