多項選擇題在組織設計的過程中還應該遵循一些最基本的意思，這些原則都是在長期管理實踐中的經(jīng)驗積累的結果。下列哪項屬于組織設計的原則（）。
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權責對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
E.分工明確原則
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1.單項選擇題邁克爾•波特教授關于業(yè)務戰(zhàn)略選擇提出，各種競爭戰(zhàn)略的重點和區(qū)別主要在于：一是企業(yè)中的市場目標的寬窄，二是企業(yè)所追求的競爭優(yōu)勢是低成本還是差異化。波特競爭優(yōu)勢的兩種基本形式與企業(yè)尋求獲取這種優(yōu)勢的活動相組合，得出在行業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營業(yè)績水平的三種基本戰(zhàn)略。下列哪項不屬于這三種基本戰(zhàn)略（）。
A.成本領先戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.聚焦戰(zhàn)略
2.單項選擇題企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關鍵與核心問題之一。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略管理則是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。下列哪項不是戰(zhàn)略管理的特點（）。
A.戰(zhàn)略管理具有全局性
B.戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性
C.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境的諸多因素
D.戰(zhàn)略管理不涉企業(yè)大量資源的配置問題
3.單項選擇題決策的方法總的可以分為兩大類：定性決策方法和定量決策方法。沒有一種方法是萬能的，問題在于如何根據(jù)具體決策問題的性質和特點靈活作運用。下列哪一項不是定性決策方法中的一種（）。
A.專家調查法
B.名義小組法
C.詢問走訪法
D.電子會議法
4.單項選擇題在預算準備過程中應當考慮兩方面的行為因素，一是預算目標的難易程度，如果預算目標過于容易，預算目標過于寬松，使執(zhí)行結果比沒有預算時更差，若果預算目標過于困難，預算標準過于嚴格，管理者將預見到的不現(xiàn)實以至于么有動力去實現(xiàn)它。因此預算準備有三個基本目的，下列哪個不屬于基本目的的是。（）
A.協(xié)調工作
B.制定管理則責任
C.獲得基本及標準
D.財務預算
5.單項選擇題會議管理需要注意規(guī)定角色，督察執(zhí)行等問題，其中規(guī)定角色是有三個角色是必須規(guī)定的，下類哪項不屬于必須規(guī)定的。（）
A.主持人
B.調度人
C.記錄人
D.圓場者
最新試題
分析組織內部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
題型：多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
題型：多項選擇題
預算控制可能帶來的負面影響包括（）。
題型：多項選擇題
下列屬于領導者非正式權力的是（）。
題型：多項選擇題
購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
題型：多項選擇題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)？（）
題型：多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
題型：多項選擇題
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
題型：多項選擇題
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
題型：多項選擇題