公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。

工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。