A.管理人員流失率
B.技術(shù)人員流失率
C.員工流失率
D.骨干員工流失率
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A.代維公司連續(xù)兩個(gè)月度在基站代維考核結(jié)果低于80分，或單月度低于75分時(shí)，應(yīng)給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個(gè)月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分，或單月度考核得分低于60分，或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個(gè)月低于80分，應(yīng)給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后，由市分公司組織代維公司對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析
D.紅牌警示后，由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進(jìn)行綜合分析
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
B.工作目標(biāo)（GS）
C.專項(xiàng)扣分
D.專項(xiàng)加分
A.基本目標(biāo)為95%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為100%
B.完成基本目標(biāo)得基本分（4分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（10分）；超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的，線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為90%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為95%
D.完成基本目標(biāo)得基本分（2分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（5分）；超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的，線性計(jì)分
A.基本目標(biāo)為99.0%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.6%
B.完成基本目標(biāo)得基本分（6分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（12分）；超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
C.基本目標(biāo)為99.90%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為99.96%
D.完成基本目標(biāo)得基本分（6分）；低于基本目標(biāo)不得分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)得滿分（15分）；超過(guò)基本目標(biāo)但未達(dá)挑戰(zhàn)目標(biāo)的線性計(jì)分
A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于70分，或連續(xù)兩年低于75分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分，或連續(xù)兩年低于85分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績(jī)低于75分，或連續(xù)兩年低于80分時(shí)，給予代維公司或相應(yīng)地市代維站紅牌警示
最新試題
績(jī)效指導(dǎo)流程是什么？（）
代維管理中的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？（）
維護(hù)備料管理檢查中，每月依據(jù)（），現(xiàn)場(chǎng)核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符扣1分，直至扣完為止。
績(jī)效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計(jì)算單位。
集團(tuán)客戶專線障礙處理及時(shí)率指標(biāo)月度得分（）。
故障工單填寫要求規(guī)范，所有數(shù)據(jù)必須包含（），否則，每張不規(guī)范工單扣0.5分。
專項(xiàng)扣分是指對(duì)KPI、GS之外需扣罰的考核項(xiàng)目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時(shí)，各市分公司應(yīng)按以下對(duì)應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分，扣分無(wú)上限。專項(xiàng)扣分包括（）。
績(jī)效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對(duì)代維公司進(jìn)行績(jī)效管理考核的全過(guò)程之中?？?jī)效指導(dǎo)一般包括（）、（）和（）三種形式。
光纜線路障礙搶修非不可抗力造成省干、城域匯聚以上光纜全阻及在用纖芯障礙，以下說(shuō)法正確的是（）。
縣公司障礙分析會(huì)參加人員包括（）。