A.轉(zhuǎn)換桌椅方位
B.躲進(jìn)無人辦公室
C.躲避噪音
D.打開房間門
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A.分析哪些是不需要做的事情,把它們做完
B.記錄一月來的時間安排,包括工作和個人生活的時間安排
C.思考如何盡量聚焦于能帶來高回報的重要工作和活動
D.記錄一年來的時間安排,包括工作和個人生活的時間安排
A.能否成功管理自己時間的最重要因素
B.能否成功管理自己工作的最重要因素
C.能否成功管理自己權(quán)力的最重要因素
D.能否成功管理自己生活的最重要因素
A.“10分鐘5件事效率法”
B.“12分鐘6件事效率法”
C.“10分鐘6件事效率法”
D.“8分鐘6件事效率法”
A.程序繁瑣
B.拖延
C.開小差
D.間斷
A.時間管理的重要性
B.時間管理的預(yù)見性
C.時間管理的提前性
D.時間管理的計劃性
最新試題
建設(shè)運行階段是安全管理的最核心的、最主要的階段。
中小企業(yè)產(chǎn)能比較低,限制了安全投入,在規(guī)劃設(shè)計建設(shè)方面埋下了安全隱患。
智能運營要在傳統(tǒng)產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物的管理信息化基礎(chǔ)上,應(yīng)用新一代信息技術(shù)實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈上的協(xié)同商務(wù)、計劃優(yōu)化和控制。
具有接入CPS的能力是指在智能感知、知識庫和專家系統(tǒng)支持下進(jìn)行智能決策。決策指令通過控制模塊產(chǎn)生控制信息,通過NC程序作用于加工過程,以達(dá)到最優(yōu)控制的目的。
可靠性和穩(wěn)定性原則要保證技術(shù)的延續(xù)性、靈活的擴(kuò)展性和廣泛的適應(yīng)性,注意分步實施的可操作性,確保系統(tǒng)能夠滿足用戶在數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面的需求。
建設(shè)單位對項目檔案工作負(fù)總責(zé),實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越高級,能源強(qiáng)度越低。
用電力代替炊事,實現(xiàn)炊事電氣化,是炊事實現(xiàn)零碳的最可行途徑。
監(jiān)理方應(yīng)該了解業(yè)主方現(xiàn)有的人力、物力情況,為新系統(tǒng)建設(shè)確定項目的組織和人員配備,編寫立項申請報告,并提交給上級部門,填寫項目的可行性報告。
在2002年版的《安全生產(chǎn)法》里面提出應(yīng)當(dāng)以人為本,堅持安全發(fā)展理念要求。