A.監(jiān)管員
B.運營管理部門負責人
C.主管行長
D.運營管理部門負責人、主管行長
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A.一個
B.二個
C.三個
D.四個
A.一名
B.二名
C.二級主管
D.三級主管
A.每月
B.每季
C.每半年
D.每年
A.庫匙分管,平行交接
B.庫匙分管,交叉交接
C.庫匙交叉分管,平行交接
D.庫匙交叉分管,交叉交接
A.每月至少查庫二次
B.每月定期查庫一次
C.每旬至少查庫一次
D.每周至少查庫一次
最新試題
開展市場調(diào)查時,市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度,可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
市場調(diào)查研究運用的方法一般包括:網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
高級采購需求指采購活動的整體目標、質(zhì)量要求、技術(shù)指標、進度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項目考核評價情況表等。
綜合評分法,是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下,按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后,以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進行審批。
邀請招標與公開招標的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標.串標的風險加大。
以下屬于招標代理公司服務(wù)范圍的是()。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標準等內(nèi)容,對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
對于工程建設(shè)項目,需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價定額模式及內(nèi)容,市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。