在監(jiān)理人發(fā)出書面警告后的第30天，施工單位仍未采取任何有效補救措施，仍然使用不合格材料，監(jiān)理人應(yīng)采取哪些合同措施？

如果上述合同是施工企業(yè)職工乙某與發(fā)包人簽訂的，但未提供甲某簽署的授權(quán)書，該合同是否對該施工企業(yè)發(fā)生效力？

為了降低成本，A施工企業(yè)未經(jīng)任何許可，將所承包工程基礎(chǔ)處理、大壩混凝土澆筑、泄洪洞等工程分包給當?shù)氐氖┕て髽I(yè)。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)后，認為分包已成事實，并考慮到工期非常緊，要求該施工企業(yè)補報項目分包申請報告，并經(jīng)審查，承包人所選分包人具備承包能力，同意分包。監(jiān)理人的做法是否妥當？請說明理由。

承包人的索賠工期是否成立？承包人要求延長20天工期是否合理？如果你是監(jiān)理工程師，你認為最多延長多少天合適？

試根據(jù)招標投標法及有關(guān)規(guī)定、本項目的評標方法確定中標人。

設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔責任，應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用是多少？

評標委員會在對投標人A的投標報價進行合理性分析時，認為其投標報價偏低的原因主要是所需人、材、機的數(shù)量明顯低于現(xiàn)行預(yù)算定額，應(yīng)予拒絕。評標委員會的觀點是否正確？為什么？

上述文件中，哪幾條不應(yīng)屬于招標文件內(nèi)容或文件名稱不正確？

第二條所述情況，監(jiān)理人是否應(yīng)同意承包人的索賠？

請畫出項目參與者組織機構(gòu)關(guān)系圖。