A.實現了組織的長遠發(fā)展，提高了組織的整體管理水平
B.有效地將組織的戰(zhàn)略轉化為組織各層的績效指標和行動
C.容易大范圍使用，適合考核個人
D.克服了財務評估方法的短期行為
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A.集體資本金
B.法人資本金
C.外商資本金
D.個人資本金
A.指導思想的創(chuàng)新
B.工作內容上的創(chuàng)新
C.企業(yè)內部現有人力資源的繼續(xù)教育
D.招聘新人
A.政府方面
B.內部流程方面
C.財務方面
D.客戶方面
A.合約關系多元化
B.業(yè)務關系多樣化
C.物流成本低
D.運營風險大
A.總周期時間最短化
B.客戶服務最優(yōu)化
C.供應鏈績效最大化
D.信息共享化
最新試題
下列有關漸進式的變革的描述，正確的是（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
變革的類型包括（）。
市場營銷咨詢
企業(yè)財務管理
職業(yè)生涯設計和管理方法有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
組織管理咨詢
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據著舉足輕重的作用，它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人員的工作積極性等?？傊?，人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
詳細設計報告的演示需要注意的有（）。